新的一年新的气象，自然附带着公司分配的新任务。周默的指令一下来，HR组的同事便投入到了新的工作中。邹美丽带着方雪雪等人针对公司现有的KPI制度进行了重新制定，改编了这种使用多年的传统模式，决定开始以OKR这种最新的绩效考核制度开展人力资源的管理工作。

一时间，HR组全员纷纷投入了全神贯注的工作中，行政管理处则相对空闲了下来。最近几天的时间里，方雪雪都在跟着邹美丽参加培训OKR的讲座和培训会，公司租车服务这一块便腾不开手来负责，弯弯自然而然地接过了这项工作，帮她处理着临近月底司机们的工资清算账务。

不谋其职，不知其事。弯弯接过了方雪雪手中的这项工作，方才从中发现了与各路人马打交道的门道。

单就司机本身而言，公司现有的行政包车服务便分为了四大板块：一是固定合同月结租车服务；第二，无固定合同月结租车服务；第三，大巴车商务租车公司服务；第四，货运租车服务。仅仅凭借这几项服务，便已让弯弯看的头昏眼花，脑子里翻江倒海，半天方才理出了一个清晰的思路来。

固定月结租车服务，指的是默言广告目前正式签下的有合同在身的小型汽车，以此为公司高层管理人员及中层管理人员提供上下班接送的班车服务。如周默周言和邹美丽三人，周默和周言分别有一位固定司机，主要负责他们二人日常上下班的接送服务，另外还需承担接送他们外出办事以及其他应酬的接送服务。邹美丽则除外，虽然公司同样为她配备了司机，但她不管上下班还是外出办事都喜欢自行驾车前往，因而公司提供的这辆车和司机现在已经解除了合同。碍于公司行政车辆不够日常分配的原因，她同意了此车现在仍留在公司做无固定合同月结租车的服务。

第二便是无固定合同月结的租车服务。这项条款针对于行政人员自行寻找到的个人非公司承包下的司机，以此来为公司需要外出办公办事的同事提供接送服务。这类司机公司通常每一年会根据市场报价来调整他们的价位表，根据接单的实际情况和里程来清算月结的费用，相对固定月结租车的服务需要签订各种合同和处理车辆年检保险外，公司并不需要为司机提供此类报酬，只按单计费即可，操作相对简单。

第三便是大巴车商务租车公司提供的服务。默言广告设计公司秉承着为员工提供身体健康福利的宗旨，每个季度都会按名单顺序有序组织每位员工参加体检，因此需要在外承包大巴车的租车服务，方雪雪这边只需要同大巴车商务租车公司谈好行程安排与价格即可。同样是月结清算的工作，所幸上个月已经组织过员工的体检，下次进行仍需三个月后，因此弯弯并不需要负责本月的大巴车账务处理。

最后一个便是公司输送货物的货车租车服务。公司目前同国内较有名气的几家物流输送公司签订了长久合作的协议，每五年重新洽谈并决定是否续签。方雪雪早在年前已经同其中三家到期的物流公司谈好了续约的条款并签订了续约合同，弯弯手头的工作便只剩下了为货车司机清算本月出货运输的配送费用。好在方雪雪针对这项服务早已游刃有余，工作之余更是自行制作出了一套输入数据便可以自动计算的报表，在认真交代弯弯如何填写后，弯弯便极快地完成了这项工作，成为了行政车辆管理这一板块里第一份汇报给邹美丽的一项内容。

固定合同租车服务相对简单，司机都是常年工作在公司的老司机，五位高管司机在默言广告的工作都在十年以上，对于高官们日常需要接送的行程路线早已烂熟于心。对于弯弯暂代方雪雪工作的不明之处，司机们更是手把手的告诉给她如何帮助他们报销填写。弯弯高效率的做完了此项内容后便发给了方雪雪确认，在她确认无误后方才提交给了邹美丽签字，并向司机师傅们表达了谢意。

最复杂的一项工作，恐怕便是无固定合同租车服务的费用清算了。方雪雪对于这些司机们的一贯方针，便是“装聋作哑转移话题”。虽然并不清楚平常雪雪是如何同这些司机师傅们打交道，但弯弯心里清楚地明白的一件事——司机们的性格不同，每个人的订单数或分配的并不均匀，内里或许还包含着部分人情世故的缘由，因此或多或少都会有抱怨和不公的原因。