“说管得到就管得到，我是工业局负责推行全面质量管理体系的顾问，我叫做候楚。”

他笑容更盛，接着道：“你不觉得厂里的管理很混乱，有很大的改善空间吗？”

闻言，刚才还咄咄逼人的徐峰有些惊疑不定，可他仔细想了想最近的大事，强自嘴硬道：“不混乱，我这已经算好了，可以明确告诉你，不仅是四九城，全国的汽水厂都是这样的。”

“全国都这样？那就更应该好好改改了。”侯楚摇摇头，语重心长道：“一个汽水厂，地板上竟然有烟头？不管是出口还是内销，烟头进去了，人家怎么喝？”

“灌装装置压根不合格，居然能有多余糖水溢出，糖分可是能吸引蚂蚁或者老鼠的，这些小动物不小心跑进汽水怎么解决？

“到时候卖家指着瓶子里的东西，问这到底是什么东西？你想想，你要怎么答复？”

连环的逼问让徐峰有些挂不住面子，更别说这里还有这么多手下，当即就恼羞成怒了起来：

“什么狗屁顾问，我压根没听过，要是想找茬，我只能请保卫科帮忙，到时候你再后悔就迟了。”

“趁还没喊人，你自己走吧，这里不欢迎你。”

侯楚忍不住皱了皱眉，窥一斑而知全貌，乱糟糟还有烟头的车间，能溢出原料的设备，工人们肮脏的衣袖，扣了鼻子后还能若无其事般灌装汽水，种种举动，无不说明这个工厂问题很大。

当然，关键还是厂领导的态度，他不仅忽视了这些问题，甚至还有种以落后为荣、以省钱为荣的感觉。

订单都做不过来，说明效益还可以，有了足够经济支撑，却不去改变，而是洋洋自喜起过去的成绩，还用这個作为“亮点”向外面来的同行介绍。

种种行为都让侯楚有些不喜，在他眼里，这些东西可都是平台给的，不是他徐峰个人的成绩。

其实几个工业强国，在工业化过程中都经历了种种阵痛，只不过有的先行了几步。

例如侯楚想要推行的是全面质量管理体系，华夏就是78年才开始实施的，而有些国家，从61年就开始搞了。

这东西是啥呢？一句话概括就是把产品从手工小作坊式似的生产方式，转变成真正意义上的现代工厂。

举个例子：提高产品质量，改善产品设计，加速生产流程。

这些东西都是很深的学问，但是到底怎么提升？怎么全行业改善？就是个巨大的问题了。

于是就有这种类似指标一样的管理方法，把方案给详细化，数据化，比如搞质量控制，可以从严格控制公差，从售后溯源，控制良品率开始。

华夏当年的工厂可是走了不少弯路，八十年代出口的飞机也只能算是其中之一。

还有汽车之类的消费品行业，外来企业一来，立马就濒临倒闭了，花了几十年，直到侯楚穿越的时候，才慢慢追赶上去。