索尼公司最着名的领导人莫过于现任董事长，也是索尼创始人之一的盛田昭夫。，他被日本人誉为“经营之圣”，与被称为“经营之神”的松下幸之助，并称为是日本二十世纪伟大的两个商界奇才。

盛田昭夫是索尼公司内当之无愧的独裁者，索尼公司的最高权力虽然是董事会，但索尼董事会全部30个席位中，有26人来自于公司内部行政阶梯上的高级管理人员。

这让索尼的董事会几乎成了盛田昭夫的橡皮图章，根本无法对盛田昭夫的权利形成有效的制约。而索尼这些年来的发展之所以能够蒸蒸日上，一方面是因为盛田昭夫这个独裁者的发展眼光没有出现严重的失误，另一方面也是因为索尼公司的具体管理者，大贺典雄也是一位极其出色的企业家。

大贺典雄被日本媒体誉为“技术人中最懂艺术的，艺术家中最懂技术的”。作为索尼这家日本乃至全世界最顶尖的电子企业的e，大贺典雄既不是理工科出身，也不是商科或者经管科出身，而是毕业于东京国立艺术和音乐大学，后又到慕尼黑音乐学院深造。

大贺典雄是一位右脑和声线都很发达的艺术家，按照正常的轨迹，他应该进化成一位歌手或者音乐家。但他却走上一条用左脑思考，整日与报表、股价等打交道的e之路。

而大贺典雄人生的神奇转折，源于一次去索尼公司的前身，东京通信工业株式会社的参观。当时的大贺典雄还是一个学艺术的学生，但他在东京通信工业会社参观时，就当着公司内一堆专业工程师的面，毫不留情的对他们生产的录音机大批特批。

当然，大贺典雄与一般的“吹水者”，最大的不同之处就在于，他在一边讲解的同时，竟然还当场亲手绘制出了。录音机内部构造精密设计图。相信接触过工程制图的人都会知道，这对于一个艺术生来说是什么样的境界！

因此给包括盛田昭夫在内的公司管理层，都对这个学生留下了极为深刻的印象。不过当时大贺典雄的人生理想，是成为着名的男中音歌唱家。所以他对盛田昭夫的挖角并不感兴趣。只是勉强担任了公司的音乐顾问，随后就去德国留学生深造。

后来在盛田昭夫通过走夫人路线，先说服了大贺典雄的妻子松原绿，然后终于成功把大贺典雄招入麾下。1979年，年仅29岁的大贺典雄加盟索尼公司。一上来就担任专业产品部门的总经理，同时还领导索尼公司的产品设计部门。

1964年，也就是进公司五年之后，大贺典雄已经成了索尼董事会的董事。这种晋升速度在排资论辈气氛严重的日本公司里，可谓是是前所未闻的事情。

大贺典雄随后在七、八十年代，一手推动研发了音乐视听领域的两个革命性产品，随身听和机。如果说alkan的出现让随时随地听音乐不再是梦想，那么和便携式机的问世，让高品质音乐不再只局限于在笨重的黑胶唱片机上欣赏。

实际上是荷兰飞利浦公司最先研发的技术，但大贺典雄一眼就相中它能够取代传统的黑胶唱片。于是他顶着内部大量的质疑与反对之声。让索尼向荷兰人不断施压，最终迫使飞利浦只能选择跟从他的节奏。

众所周知，一张标准唱片的容量为75钟，刚好可以容纳贝多芬的第九交响曲。而这一容量标准是大贺典雄亲自决断的，因为第九交响曲正是他夫人的最爱。

从1982年索尼公司推出第一张激光唱片，只过了短短五年时间，日本去年全年的唱片销量，已经超越了传统黑胶唱片，人们聆听音乐的方式翻身了深刻的改变。音乐正从模拟时代走向数字时代，而大贺典雄也被越来越多的日本媒体称为“之父”。

而从某种程度上来说。只是的一个技术升级变种。从原先的压缩存储声音，变为同时可以存储声音和画面。所以大贺典雄对影碟机的技术认知，相较于j等其他日系录像机生产商要更加深刻。

视听领域从模拟向数字化转变，是技术发展一种不可逆的趋势。正因为如此。大贺典雄早在十年前就认准了的发展前景。

而索尼公司之所以在今年宣布，放弃继续对自家bea格式录像机的生产，也绝不是真的准备在家庭录像领域上，向j以及它背后的松下公司俯首称臣。而是索尼公司已经把竞争的重心，转向下一代数字化家庭录像播放设备的研发。

但大贺典雄没想到东方电子却先拔头筹，最先拿出了实用的数字化家庭录像播放设备。的技术核心是peg1压缩标准。虽然东方集团在peg1的标准制定中掌握了不小的话语权，但索尼公司同样是peg1标准的主要制定者之一。

更为重要的是的全称是ie，所以说它的读取、刻录设备，以及光盘介质，其实与普通并无技术代差。而的技术标准正是由索尼飞利浦联合制定的，就连东方集团也是靠着，这两家公司想在新兴的计算机产业中推广光驱，才成功的取得了完整的技术授权。