吴波拿到股权之后，所有的高管也都会眼巴巴的看着自己，当然，不是说这样自己就把股权作为激励送给他们，要想办法解决掉，不然管理层人心不稳，对种花家没什么好事。

7月10号，陈长流召开了公司各部门负责人以上的管理层会议，当陈长流进入到会议室后，所有的管理人员都站了起来，没有人迟到，陈长流很满意，示意他们坐下后，自己才坐下。

“会议正式开始，今天召开这个管理人员会议，首先就是公司薪酬体系架构的调整思路。

随着公司的发展速度越来越快，员工势必会越来越多，我们现在的岗位和薪酬挂不上钩，很多地方极其不合理。

所以实行基于岗位责任和价值贡献的分配体系，建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬体系是刻不容缓的。”

陈长流的这几句话直接让所有管理人员的脸色严肃起来，这对于他们自身的利益以及他们以后开展管理工作很重要。

随着投影机中PPT展开，陈长流也把自己的思路展开，不是他不想自己做完，但他真的没有这个能力，管理层之间的沟通、还有人力资源部、行政部、各职能部门之间通力合作才能完成。

“我的思路其实很简单，那就是秉承着：所谓“重赏之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一就是赚钱，其他的什么体现自己的价值都是虚的，“懂得给钱”才是最有效的激励方式。

给多了，不是人才也变成了人才。

我不怕给员工们发钱，只要工作拿得出手。

就像我给研发部制定任务时间表，只要提前完成，就有奖励一样，我都没要求加班，他们自己却加班了，为什么？因为奖励丰厚，他们的工资也不低。

吴总说了，他们的MP3芯片10月份就能完成研发工作，投入使用。

虽然要奖励他们200万，但对于公司可不是200万的事。

所以对各岗位的员工工资要定在同行业的头部，我要让所有人一提起工资，就想起种花家的丰厚薪酬，也方便我们获取更多的人才，我相信你们没有哪一个不希望自己手下人才多吧？

当然不是说给高工资就没有要求了，要和职位、职级相结合。

1、以岗定级，建立职位和职级的关系

对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的公平性。

每一个职位会确定一个对应的职级，比如说1级到10级等，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的评估，对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。

职级越高工资越高......

2、以级定薪，界定工资范围

对于每一级别，从最低到最高都有界定数，每一个部门的管理者，可以对自己的员工，根据绩效在里面进行工资调整。

在同一级别里面，可以依据员工的绩效表现，在每年的公司例行薪酬审查中，或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请。

由于不同级别之间的薪酬区间存在重叠，员工即使不升级，只要持续贡献，绩效足够好，工资也可以有提升空间，甚至超过上一级别的工资下限。