返回第四十五章 市场和人事(1 / 2)浩荡首页

而在手机市场,也有十几家国产品牌在攻城掠地,但由于品牌和技术受制于他人,手机市场完全是国外品牌的天下,国产手机所占市场份额不足5!

以刘以授和张辰的看法,现阶段应该主要精力用在手机研发和生产上,次要精力用来生产推广小灵通,放弃寻呼机。寻呼机作为一个夕阳产业,虽然还有几年的生命周期,但已经不值得投入了。

海之心的看法和刘以授、张辰大同小异,但周安涌却有着截然不同的思路,他认为现阶段拿出20的精力用来研发手机,30用来生产小灵通,50用来生产寻呼机!

别说刘以授和张辰了,就连海之心也觉得周安涌的想法不合时宜,是疯了。

周安涌没疯,他很清楚他想要的是什么,他就是想要赌一把。不赌,不足以迅速脱颖而出!按部就班地发展,七合集团永远落后于人。

研究过许多著名企业家成长史的周安涌从中读出了一个共性,每一个成功人物在成功道路上,都有一两次舍命一搏纵身一跃的下注,成功了,就是海阔天空,失败了,就一败涂地。

不过没关系,有许多人在失败之后触底反弹,再次高高飞起。

改革开放以来,已经出现了两代企业家,分为84派和92派。1984年第一批成长起来的企业家,多数是目光卓越有着先见之明的一群人,他们身体力行,敢为天下先,在改革开放初期就迎风破浪,站立在了潮头。

84年受益于市场化的开始,他们经历了转型和碰撞之痛,他们创业的特点是从无到有,市场需要什么,他们就生产什么。

92派是在邓小平南巡讲话之后,许多体制内的人开始下海,由此又催生了一大批优秀企业家脱颖而出。92派的企业家更灵活更有市场嗅觉,他们伴随着中国房地产市场的兴起,如鱼得水,在社会主义市场经济体制的大环境下,顺应了潮流,赶上了时代,也成就了自己。

周安涌将自己归类为97派,尽管他也知道,自己命名一个派别太儿戏了,如果和他同期可以涌现出相当多的知名企业家,才可以成为一派。但他还是坚定地认为,1997年,是中国历史上至关重要的一个转折年。

何潮也不只一次说过,1997年,除了香港回归、东南亚金融危机之外,还有互联网的萌芽,尤其是中国几家互联网公司的成立,为日后的发展奠定了基础。

从1997年开始的互联网公司的诞生,到1999年到了第一波,并且产生了第一次互联网公司的危机。但和互联网公司的危机相比,电子制造业近年来由于日新月异的新技术的推动,始终没有停下快速前进的步伐,没有遭遇任何危机。

周安涌一直认为,他以后会成为97派中成功者的代表人物,所以他身上还肩负着一定的历史责任。至于何潮,应该会是97派中的失败者代表。

最终周安涌说服了海之心,或者说,他的理论并没有完全让海之心动心,但他描述的盈利前景打动了海之心。因为他经过研究对比发现,寻呼机虽然到了产业的末期,但市场依然庞大,还有回光返照的短暂春天。抓住夕阳最后的尾巴,完成一个小目标,赚上几个亿,可以作为研发手机的前期资金。

而小灵通市场刚刚起步,并不急于一时。

成功地说服了海之心后,周安涌不顾技术人员以及中层的反对,力排众议,就连柳三金和李之用几次劝说,他都毫不理会,调整了生产计划,联合韩国一家公司开发了一款袖珍型中文寻呼机,型号688,港味设计,款式新颖大方,外观令人眼前一亮,且质量过硬,一经推出就深受市场欢迎。仅仅几个月时间,销售上百万台,而且还在继续热销。

估计不出一年,七合寻呼机从无到有从有到强,可以占据寻呼机市场15以上的份额。

一款寻呼机为七合集团带来了莫大的商机,最主要的是,利润颇为丰厚。海之心大喜之下,提出再生产一款寻呼机,占领更大的市场,却被周安涌断然拒绝。